? ? ?并購重組，是搞活企業、盤活國企資產的重要途徑?，F階段我國企業并購融資多采用現金收購或股權收購支付方式。隨著并購數量的劇增和并購金額的增大，已有的并購融資方式已遠遠不足，拓寬新的企業并購融資渠道是推進國企改革的關鍵之一。

重組分析

? ? ?1．僅僅依賴收購方自有資金，無法完成巨大收購案例。

? ? ?2．銀行貸款要受到企業和銀行各自的資產負債狀況的限制。

? ? ?3．發行新股或實施配股權是我國企業并購常用的融資方式，但它卻受股市擴容規模限制及公司上市規則限制，許多公司無此條件。發行公司債券，包括可轉換債券，也是可使用的融資方式，但發行公司債券的主體的資產規模、負債、償債能力方面均達到一定要求，方有資格發債。上述并購單一融資方式顯然制約了多數并購重組的進行。在此情況下，杠桿收購融資方式就成了我國并購市場亟待探討和開拓的融資方式。

? ? ?杠桿收購的資金來源組合可因各國具體金融環境而異，并不一定完全照抄美國模式。例如，在我國，杠桿收購不一定要以被并購企業的資產作為擔保融資，也可用收購方的資產和收入為基礎，或以并購雙方的資產和收入為基礎擔保融資。對于許多公司企業，杠桿比率不宜太高，但參與者必須是信用高的公司和金融機構。高風險高收益的垃圾債券不宜采用。自有資金和現金支付也應占有一定比例。運用股票和債券融資還必須符合國家監管機構的有關法律規定。同時，國家監管機構也需要對有信譽的公司、銀行、證券交易商放寬融資限制，這樣才能真正推動企業的資產重組。

重組并購的基本流程

　　重組并購的基本流程為：明確并購動機與目的;制定并購戰略;成立并購小組;選擇并購顧問;尋找和確定并購目標;聘請法律和稅務顧問;與目標公司股東接洽;簽訂意向書;制定并購后對目標公司的業務整合計劃;開展盡職調查;談判和起草并購協議;簽約、成交。

　　重組并購的步驟包括以下幾個階段：并購決策階段；并購目標選擇；并購時機選擇；并購初期工作；并購實施階段；并購后的整合。具體如下：

　　1、并購決策階段

　　企業通過與財務顧問合作，根據企業行業狀況、自身資產、經營狀況和發展戰略確定自身的定位，形成并購戰略。即進行企業并購需求分析、并購目標的特征模式，以及并購方向的選擇與安排。

　　2、并購目標選擇

　　定性選擇模型：結合目標公司的資產質量、規模和產品品牌、經濟區位以及與本企業在市暢?地域和生產水平等方面進行比較，同時從可獲得的信息渠道對目標企業進行可靠性分析，避免陷入并購陷阱。

　　定量選擇模型：通過對企業信息數據的充分收集整理，利用靜態分析、ROI分析，以及logit、probit還有BC(二元分類法)最終確定目標企業。

　　3、并購時機選擇

　　通過對目標企業進行持續的關注和信息積累，預測目標企業進行并購的時機，并利用定性、定量的模型進行初步可行性分析，最終確定合適的企業與合適的時機。

　　4、并購初期工作

　　根據中國企業資本結構和政治體制的特點，與企業所在地政府進行溝通，獲得支持，這一點對于成功的和低成本的收購非常重要，當然如果是民營企業，政府的影響會小得多。應當對企業進行深入的審查，包括生產經營、財務、稅收、擔保、訴訟等的調查研究等。

　　5、并購實施階段

　　與目標企業進行談判，確定并購方式、定價模型、并購的支付方式(現金、負債、資產、股權等)、法律文件的制作，確定并購后企業管理層人事安排、原有職工的解決方案等等相關問題，直至股權過戶、交付款項，完成交易。

　　6、并購后的整合

　　對于企業而言，僅僅實現對企業的并購是遠遠不夠的，最后對目標企業的資源進行成功的整合和充分的調動，產生預期的效益。